"Un retail de autopartes operando a ciegas en la nube."
Operación crítica dependiente de plataformas digitales en todo el país.
Migración técnica completada, pero sin optimización de arquitectura o costos.
Crecimiento mensual descontrolado que asfixiaba el presupuesto financiero.
El momento de éxito no fue un parche técnico, fue cambiar el Champion del proyecto.
Sin incidentes técnicos registrados
Ajusta las palancas de la propuesta TIGO para ver cómo impactan la curva de costos real del cliente.
Compromiso anual que reduce costo unitario.
Borrado de discos huérfanos y máquinas ociosas.
Estabiliza la variabilidad mensual del OPEX.
Visualiza la transición del modelo anterior (Rojo) al modelo TIGO (Azul/Verde).
Tener una buena relación técnica con IT es clave para operar, pero no siempre es el motor de nuevos proyectos estratégicos.
En la nube, el verdadero dolor suele estar en la cuenta, no en la consola. El CFO es el aliado estratégico para la optimización.
Educar al cliente en el paso de CAPEX a OPEX es fundamental para que entiendan por qué la factura varía mes a mes.
Las Reservas de Instancia requieren compromiso anual, pero son la única forma de estabilizar el gasto de forma masiva.